天下大事，分久必合。从诸侯盘据走向集中化是一定，而不稳定的经济形势也在促进这种趋势——强者越强，弱者求生。

纵观中国零售的生长史，一定是一场从萌芽到成熟、从单一到多元化、从粗放到精致的升级修炼之旅。但若以地域作维度看零售进化，又是另一番情形了。从国有独大到星火燎原、从群雄逐鹿到各自为王，加之外企、资本巨头、互联网的渗透，中国零售国界几经巨变，也正应了那句"天下局势，分久必合，合久必分。

"新业态破土而出1990年12月26日，美佳超级市场在东莞开业，这是中国第一家连锁谋划超市，也吹响了中国本土连锁谋划时代的前哨。与土生土长的百货大楼相比，超市是一个进口货，缘于上世纪90年月中国市场逐步对外开放，麦德龙、家乐福、沃尔玛先后进入中国市场，除连锁超市外，仓储式商场、便利店、购物中心等业态也逐步涌现，这给了彼时摸着石头过河的零售人们一系列可参考的"样本"，继而引发了一场综合性的商业革命。各地零售企业中，传统企业不再拘于百货大楼一种模式，开始逐步试水其他业态；而新兴企业大多以连锁超市为主业，稳步发展。

家家悦兴于山东、步步高起于湖南、物美由一批留美归来的知识青年一手开办、大润发在海峡彼岸瞄准了内地市场......或由国企改制、或由空手起家者自主创业，各省市连锁零售企业"群雄并起"，一举朋分了由传统国有百货独享了数十年的零售山河。中国零售国界也逐渐从单一百货店独占鳌头的模式，进化为以连锁超市为主体的多业态并存格式。业态的逐步富厚与连锁谋划体系简直立是这一时期中国零售市场的最大特色，对此，外资企业的进入可谓是一大元勋，在竞争的打击与新生事物的启发之下，本土零售人找到了未来偏向的全新谜底。赛马圈地"大跃进"2001年的"入世"是中国零售国界进化史中的一大关键节点，在与外洋资本市场完全"亲密接触"后，外资巨头纷纷抢滩中国市场，盯上了这块未经开垦的"大油田"。

而中国本土企业也本着"肥水不流外人田"的原则不停开店扩张，寻找快速提升市场占有率、 扩大企业影响力的有效途径。双方皆不甘于后，进入了赛马圈地的竞争赛道。数据显示，2002~2006年的5年中，中国连锁百强企业的门店增幅始终维持在30%上下，2002年更是高达52%。

换言之，这一年内，百强企业的开店数量就到达了此前门店总数的一半之多。在榜企业中，店肆增幅凌驾100%的更是触目皆是。

但另一方面，在入世后的这段时间内，海内零售市场硝烟四起，本土零售企业面临着外资零售企业打击和消费市场选择的双重磨练。如此紧张的局势之下，一味依靠开店来提升市场占有率显然不是恒久之计，一定区域的消费存量早晚会饱和，门店数遭遇天花板，企业要实现区域扩张，以资本运作吞并重组，或收割其他企业既有结果、或实现强强互助的横向团结，成为众多大型零售企业的更佳选择。

2002年，上海联华超市并购重组杭州华商，后者更名为杭州联华华商团体有限公司；2003年，大商团体获得北京天客隆92%股权及相关债权，次年11月2日，大商合资重建石家庄北国人百团体有限责任公司，以此为跳板进军华北市场；2004年，由上海物资、上海一百、华联和上海友谊等上海四大商业团体公司合并组成的百联团体正式对外亮相，成为上海市最大的商业团体公司；2006年，物美团体收购北京美廉美75%股权，一跃成为京城连锁零售魁首。这段时间并购案例多发，吞并、整合成为其时企业生长的新动向，许多零售巨头借此时机急速扩大市场规模，恰如中国历史上著名的春秋战国时期，大国纵横捭阖，小国夹缝生存，逐步灰尘落定之后，形成诸侯盘据、区域为王的分化格式。遭遇新变局在诸侯盘据的格式形成之后，海内零售市场迎来了难过稳定的几年缓冲期，这一时期，各地零售国界大多已经划分完整，短时间内未有变数。

然而"若无内患，必有外忧"，在传统零售谋划者们在较为稳定的市场局势之下"高枕无忧"之时，电商作为后起之秀，已经开始逐步蚕食线下的消费流量。2012年，天猫双十一销售额突破百亿大关，之后几年便一发不行收拾，险些俘获了消费者的全副身心。无论外资抑或本土企业，都在电商的打击之下毫无还手之力，甚至迎来一度的关店潮，比之前几年快速扩张的高歌猛进之势，实时止损成了这一时期的主旋律。

线下流量转移至线上，要抢回消费者，唯有两种途径——要么使出满身解数优化线下门店，要么自我开发线上渠道，但几番实验下来，大多收效甚微，鲜有乐成者。而正在传统企业恐慌渺茫之际，线上红利逐渐终结，零售商们的战场终究回到了线下。2016年开始，电商最大巨头阿里一路买买买，收购大润发、宁波三江、银泰等零售巨头；腾讯不甘于后，以资本支持、技术赋能等方式与步步高、永辉、家乐福等告竣互助。

原天职散各地的零售国界，在两大人民币玩家的掺和下，划分出一道显着的"楚河汉界"。但这并没有从基础上改变线下零售区域为王的格式，时至今日，全渠道已然成为各大企业"人手一份"的标配，扛过了互联网打击的各大传统零售企业也开始逐步回暖，焕发新的生机。

值得一提的是，本土传统零售企业没有在与电商的坚持中败下阵来，一些外资巨头却出现式微之势。2018年，韩国乐天玛特、英国马莎百货、美国梅西百货先退却出中国市场，其中乐天留在中国的门店则被物美、青岛利群等本土企业接手。

同时，本土企业也大有重整旗鼓，卷土重来之势。进入2019年，行业并购重组案例频发，武汉中商收购居然。

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